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好印象作用(留下好印象是什么效应)在服务过程中，首轮效应是自己在服务客人的过程中要给人提供一个好的服务 ，尽量帮到客人，给客人留下好的印象末轮效应是要服务好客户，要为客人着想，强调服务的有始有终的亲和效应是自己在为客人服务的时候，要注意自己的说话方式，说话要亲和，这样才能让客人感觉到舒服
这个有好多意思，真是不好回答，得看人家是什么性格，就这个情境来说，要不就是看上你了不好意思说，要不就是没看上你不好意思说，哈哈?，日久见人心，这个不难，你可以再约她出来玩，吃饭之类的，如果她很愿意和你约会，聊天，那她肯定就是喜欢你了，如果一次一次敷衍你，那就是不喜欢了，你说对不对
第一印象的意思的：对一个初见面者最先的若干心理知觉。印象是个体（认知主体）头脑中有关认知客体的形象，读音为yìn xiàng，出自《大方等大集经》：“海中皆有印像。”
例句：
1、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌；认为一个人不好时，就会全盘否认。
2、我们的第一印象和决定也会成为印记，这个印记反映到行为经济学中，就称为“锚”。
3、以下是我们使用该机型几小时后的第一印象，稍后将奉上详细评论。
首因效应（Primacy Effect）、也叫优先效应（Superiority Effect）、首次效应、第一印象作用、先入为主效应
什么是首因效应
首因效应与近因效应是由美国心理学家洛钦斯首先提出的。它们反映了人际交往中主体信息出现的次序对印象形成所产生的影响，是指的是在信息呈现顺序中，首先呈现的信息比后来呈现的信息在印象形成中有更大的权重。
个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。
在人际交往中，首因效应是给人留下的第一印象至关重要，对印象的形成影响很大。洛钦斯在1957年做的实验中向四组大学生介绍某个陌生人：在向第一组介绍时说他是个性格外向的人；在向第二组介绍时说他是个性格内向的人；在向第三组介绍时，先说他是性格外向的人，后说他又是一个性格内向的人；在向第四组介绍时同在第三组介绍时的说法一样，只是次序颠倒了。随后洛钦斯要求四个组用上面介绍的术语来描述这个陌生人。第一、二组在描述时没有发生任何问题，但第三、四组对陌生人的印象完全与提供信息的次序相对应——先提供的信息占优势
第一印象效应是指最初接触到的信息所形成的印象对我们以后的行为活动和评价的影响，实际上指的就是“第一印象”的影响。第一印象效应是一个妇孺皆知的道理，为官者总是很注意烧好上任之初的“三把火”，平民百姓也深知“下马威”的妙用，每个人都力图给别人留下良好的“第一印象”……
什么是第一印象？其实第一印象是非常常见的社会现象的表现。现代化的高度文明其实是展现在社会层面之中。一个人的衣食住行是离不开周围的社会影响的，而社会环境因素同样也会反作用于一个人的内心世界
印象评价法是通过观察了解和接触后，在形成明确倾向性印象的基础上对人员进行考核评价的方法。
方法的优缺点
印象评价法的主要优点是：简便易行，成本较低；评价的综合性、概括性强；能有效反映众多人员的认识倾向。
印象评价法的主要不足是：难以做到评价尺度标准一致，宜产生见仁见智的评价差异；由于评价人员对信息的选择以及记忆能力不一等原因，评价意见会较多带有个人主观色彩；受心理效应误差干扰较大。
如：首因效应(评价意见主要依靠在初始阶段所形成的印象)、近因效应(评价意见主要依靠在最近阶段所形成的印象)、晕轮效应(评价意见主要依靠某一个最强烈习象的产生)、定势效应(评价意见主要依靠某一个主观的记忆倾向所形成的印象)等。
主要应用
印象评价法广泛用于考核中所进行的民意测验、民主评议和评先评优等活动。在应用印象评价方法进行人员考核过程中，应注意以下的实施要点：考核指标不宜过细。听提问题应十分明确；评价结论多采用等级择一形式或是非判断形之，并在评价栏内增设“不知道”或“不清楚”栏目，以避免盲目回答；该法更适宜在例外考核或间隔期较长(至少一年以上)的考核中应用。
第一印象效应但对于人来说，我们还有一个通俗的说法“以貌取人”，虽然古训有“人不可貌相，海水不可斗量”，但往往我们还是会以貌取人，这也是第一印象效应的一类不可避免的，不如好好利用。古今中外关于美人的是事迹成语多如牛毛，随口可提，如：四大美女、环肥燕瘦、沉鱼落雁、闭月羞花、西施浣纱、昭君出塞、楼兰美女、埃及艳后等，而关于丑的呢，愚能想到的就是东施效颦了，这还是个讽刺的故事。丑人就没有能力出众值得关注的吗？肯定有就是关注的人太少了，泯灭众人矣。所以在营造好的第一印象时，自己的着装和精神面貌就要更加注重了，毕竟我们首次打交道的不是圣人，还只能看到我们的外表，看不到我们的内在美。
人际关系中的五大心理效应：
1、首因效应：体现在先入为主上。这种先入为主给人带来的第一印象是鲜明的、强烈的、过目难忘的。对方也最容易将“首因效应”最先存进大脑档案中，留下难以磨灭的印象。
2、近因效应：是指最近或最后印象的强烈影响。某人或某事近期表现留下的印象，往往是最深刻的印象。一般而言，熟人之间的交往近因效应会发挥较大的作用，因此平时应该注意给人留下良好的印象。
3、光环效应：又称晕轮效应，是指在交往的过程中，人往往会从对方的某个优点而泛化到其他有关的方面，由不全面的信息而形成完整的印象。光环效应往往对恋爱的双方起更明显的作用，正所谓情人眼里出西施。
4、投射效应：投射效应是指在交往的过程中，总是假使他人和自己有相同的倾向，即把自己的特性投射到他人身上，从而形成对他人的印象。有时候，人们对他人的猜测，无形中透露的正是自己。
5、刻板效应：又称定型效应，是社会上对于某一类事物或人物的一种比较固定、概括而笼统的看法。在人际交往中，我们有时会把对某一类人物的整体看法强加到该类的每一个个体上而忽视了个体特征。
初次印象是长期交往的基础。因此，我们在人际交往中应该注意留给他人好的第一印象。如何做呢？首先，我们应该注重仪表，比如衣着要整洁、服搭配要和谐得体等；其次，我们要注意自己的言谈举止，为此必须锻炼和提高言谈技能、掌握适当的社交礼仪。
近因效应给了我们改变形象、弥补过错、重新来过的机会。例如，两个朋友因故“冷战”一段时间后，一方主动向对方表示好感或歉意，往往会出乎意料的博得对方的好感，化解恩怨。
A、高颜值会为你带来很高的经济价值
高颜值会为你带来很高的经济价值。现在很多行业对颜值的要求还是有的，但是如果你颜值高，那么你赚钱的方式也会变多，并且赚的钱也会越来越多。比如销售，你长的好看很多人就愿意做你的生意。比如直播，现在很多直播的网红年薪百万不是梦。所以高颜值会为你带来很高的经济价值。
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市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 职责 一、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。
1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15) 负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1) 在产品导入期，市场部的职责重点有： 对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略 2) 在产品成长期，市场部的职责重点有： 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作 3) 在产品成熟期，市场部的职责重点有： 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1) 全面计划、安排、管理市场部工作。 2) 制定年度营销策略和营销计划。
3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7) 拟定并监督执行市场规划与预算。
8) 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 9) 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10) 场进行科学的预测和分析，并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11) 拟定并监督执行市场调研计划。
12) 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 13) 制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 1) 负责市场调研计划的制定及实施。 2) 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
3) 为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4) 协助市场部经理制定 各项市场营销计划。 5) 组织进行宏观环境及行业状况调研。 6) 组织对企业内部营销环境调研。 7) 组织对消费者及用户调研。 8）对销售渠道的调研。
9）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 10）提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 1）制定各种不同的通路配置计划。 2）负责竞争产品信息的整理与分类。 3）制定产品的分销计划。
4）制定通路的培训、激励和控制政策。 5）定期分析、评估通路。 6）与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 7）控制产成品、包装式样和库存数量。 8）控制物流。 9）协同进行促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 1）根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。
2）负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。 3）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 4）协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 1）制定年度季度月度广告费用计划 2）负责企业各项产品、公关活动的策划及执行 3）正确地选择广告公司 4）督导广告及制作代理公司的工作 5）制定产品不同时期的广告策略 6）进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通 7）及时进行广告、公关活动的效果评估 七、市场部促销企划主管的职责 ⒈ 根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动； ⒉ 负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估； ⒊ 指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督； ⒋ 促销品的设计、制作及发放管理； ⒌ 区域销量的分析统计及提出推进计划； ⒍ 制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责 ⒈ 制定年度推广计划； ⒉ 负责各商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作； ⒊ 负责各种推广方案的制定； ⒋ 推广制作费用预算与控制； ⒌ 负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责 ⒈ 安排固定的走街拜访线路； ⒉ 直接拜访零售店客户； ⒊ 完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理； ⒋ 进行有效的购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列； ⒌ 培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识； ⒍ 积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议； ⒎ 建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象； ⒏ 积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率； ⒐ 完整、准确、及时地制作、呈报各类报表； ⒑ 在市场代表的指导下，管理促销人员。
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通官网在建项目查询方法：
打开建设通官网，在首页建筑企业查询框中，输入想要查询的企业名称关键词，点击查询一下；
页面进入企业详情页，下拉找到中标时间一栏，根据中标时间判断该企业的在建工程项目。
找到在建工程后，点击项目信息，即可查询到施工单位。
感觉刚出苗不好施肥，应该等到定植后主干部分木质化再施肥。肥料一般是复合肥（15：15：15的平衡肥），每月施用在离根系较远处以免烧苗，每株几粒就可以了。
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