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中药材功效：怎样做好安全生产工作？

来源：http://1zy.cn/ 作者：第一中药材网发表于：2023-04-10 05:23:28共人围观在线客服

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怎样做好安全生产工作？

　　突出亮点，有措施、有新意、重实效。

　　首先非常荣幸受邀回答这个问题。部分内容采选自公宗号知行合一慧安全

　　话题比较大。感觉必须系统地去说一下。

　　当前，安全生产被提到空前的高度，但又没有系统、不讲章法，只是要求在极短时间内速解决现有问题，可以说只有招架之功，毫无还手之力，一直处于被动挨打的位置。于千头万绪中理思路，于压力重重中夯基础，于纷繁复杂中立章法，于日新月异中求突破。如何坚持系统论，怎么避免两层皮？

　　内卷，现在普遍用来形容“非理性的内部竞争”，其实它最初是用来形容“简单的自我重复”、“没有发展的增长”，今天我想引用后面的这个涵义。我们每天都在忙碌，压力非常大，但应该看到，运动式的管理现在已经成了一种障碍，影响安全管理水平从根本上得到提升。

　　长期以来，每天被迫处理一些紧急而不重要的事情。说不重要，是这些事情对长治久安意义不大；说紧急，是不来则已，一来就是急的，眼看着材料一柜子接着一柜子，但这仍然属于“没有发展的增长”，属于“简单的自我重复”。一番番春秋冬夏，一场场酸甜苦辣，其中艰不亚于西天取经。

　　变化归变化，还是有一些不变的东西，我们称之为“底层逻辑”。从事安全生产管理工作期间，人推着事走，事也推着人走，每次见到新的观点，想到新的思路都记下来，久而久之就积累了一些东西，零零碎碎，不成系统，“道”的层面没做到高屋建瓴，“术”的层面也没有什么可操作性，但还是有一种冲动想把这些收获、思考和感悟尽量系统地整理一下。

　　一、安全生产管理不是一件简单的事【任务是艰巨的】

　　上海赛科石化，国家一级安全标准化企业，在2018年5月12日爆炸，6人死亡；同年11月26日，又发生中毒窒息事故2人死亡。这是为什么？单个原因肯定解释不了，肯定是一系列的问题。

　　这不是鼓吹“事故必发”论，而是说安全管理水平是与科技水平、经济水平、人员素质等水平相关联的，试图单方面提升安全管理的几个指标无异于拔苗助长。在实践中我们发现，安全管理是一个系统工程，如果对其复杂性、艰巨性没有一个客观认识，态度就不会端正。

　　二、严格监督远不是终点【道路是曲折的】

　　杜邦公司认为，安全生产管理水平的提升可以人为划分为四个阶段：

　　第1阶段自然本能

　　第2阶段严格监督

　　第3阶段自主管理

　　第4阶段团队管理

　　第2阶段严格监督是安全管理的必经阶段，但不是安全管理的最终出路。

　　第3阶段自主管理就具备了一定的容错机制和抗冲击能力，有了变量也不会立即出事。基本上每个人对安全都达到了“从来不需要想起，永远也不会忘记”的境界。

　　1到2比较简单，3到4也比较简单，独2到3最难。就好比有条湍急到不可能泅渡的河流

中药材功效

，河这边是现状，那边是目标，中间必须有座桥。如果没有桥，今天走一步，明天走一步，不可能到达彼岸（掉河里了就）。

　　自然本能，就是基本没有管理，凭感觉、凭运气，典型就是小规模的乡镇企业；如果有体系、有制度，那就到了严格监督的层次，非常残酷的一件事呢，现在国内大部分上市公司，10分里也只能得3分，也是在这个层次。如果员工对各项制度已烂熟于心、了然于胸、自觉执行，这就到了自主管理。

　　半定量的叫法呢，就是先从0到1，然后从1到10，再从10到100，到60分就及格了，风险就真正可控了。

　　序号半定量叫法对应的杜邦四阶段对应的知识掌握四象限典型企业典型特征1从0到1自然本能不知道不知道小散乱污企业基本没有管理，不出事全靠运气2从1到10严格监督知道不知道大部分上市公司有体系、有制度3从10到100自主管理知道知道中石油员工对各项制度已烂熟于心、了然于胸、自觉执行4从100到1000团队管理不知道知道杜邦成熟的安全文化

　　杜邦实践经验和众多企业的案例分析结果显示，从本能阶段到严格监督阶段、从自主管理到团队管理阶段都相对容易，最艰难的部分就是从严格监督到自主管理的转变，这个过程需要企业 “跨越”一座“文化桥”，搭建一座桥梁、打通上下沟通渠道——自上而下营造氛围、上行下效，自下而上培养习惯、全员参与，严格监督阶段注重自上而下监督管理和体系建设，自主管理则进一步推进到组织内部每一个最小管理单位和个人，关注“人”的转变，通过各个组织细胞发生“自我自主”的转变，传播到整个组织实现跨越式的转变。

　　三、推什么体系，怎么推？

　　（一）推什么体系？

　　什么体系才是最适合的？如果你去问各个工厂的主要负责人或者安全部门负责人，你们厂在执行什么体系？他们多半会这样回答：

　　回答1：我们规模比较小，也没什么体系

　　回答2：安全标准化也搞了，但只是表面文章

　　回答3：严格按安全标准化在做

　　回答4：安全标准化以及职业健康安全管理体系同时在执行

　　回答5：除了安全标准化、职业健康安全管理体系、双重预防体系，我们集团还要求执行HSE管理体系

　　回答6：……

　　这几个体系都不错，但不要搞到自己精神分裂。可以问问自己：你们厂的安全管理，看山还是山吗，有没有走得太远了，竟然忘记了为什么出发？

　　【到底选哪个体系】熟悉哪一种，对哪一种评价最高，就选它，作为主要体系来推。那么其它体系怎么办？好办，因为这些体系，无非是一些工作标准，或者说检验标准。A体系执行好了，B体系大致也就符合了，至于不重合的部分（A体系未覆盖的部分），额外再开展一些工作就可以了。

　　如果再继续追究说黑猫好还是白猫好，用黑猫还是用白猫，黑猫和白猫怎么一起用，怎么融合，我觉得挺矫情的。说到底这是个伪命题，人家既然开发B体系，肯定就是觉得A体系有缺陷，大致已经把A体系融进去了。还想再把A、B融合一次，那不就是C体系？不必要。就打定主意，做一次单选题，选定了就坚持住。

　　（二）体系推行过程中大的原则

　　耐心（首先申明一点，在某些标准的掌握上，在落实安全措施上，确实不能放水。为什么要首先申明这一点呢，因为接下来的论调很容易让人认为标准是可以降低的，是可以“下不为例”的。）

　　搞安全，常能听到有人说“安全不要99分，只要100分”，个人认为这种说法是不负责任的。没有100分的企业，即便有，也是从99分过来的。

　　（1）教科书只教你怎么烧水，实际上在工厂的安全生产管理中我们发现，最难的是怎么到一只壶。飞轮转第一圈时是最费力的（全要素），速度最慢，阻力最大，有的企业终生都转不了一圈，但只要持续做功，肯定会越来越快，所以不要指望一嬋达到最大转速。通俗地讲，就是要直面体系推进过程中的各种问题，说得再直白一点，推体系，第一圈只能粗枝大叶。

　　（2）小锤敲动大铁球的故事。

　　一位世界第一的汽车推销大师乔·吉拉德，在他结束自己的推销生涯时，全球有5000位保险界的精英来参加他的职业生涯告别会。当许多人问他推销的秘诀时，大师微笑不答。这时，全场的灯光暗下来了，从会场一边出现了四位彪形大汉，他们吃力地抬着一个铁架走上台，铁架下悬挂着一个大铁球。人们有点诧异，搞不明白是怎么一回事。

　　这时，大师走上前，用一把小铁锤朝大铁球敲了一下，铁球发出轻轻的响声，却纹丝不动。以后，大师每隔5秒钟就用小铁锤对着大铁球敲一下，如此不断。可铁球还是一动不动。人们开始骚动，陆续有人离场而去。但大师还是一言不发，静静地敲着铁球。人越走越多，留下来的所剩无几。终于，经过40分钟的敲打，台下有人喊：“动了，大铁球动了！”是的，大铁球开始慢慢晃动，继而摇晃起来，而且越晃越厉害，任何人的努力都不能让它停下来。这时，大师面对仅剩下来的几个人说，他一生成功的经验是：简单的事情重复做！以这种持续的毅力，每天进步一点点，当成功来临时，你挡都挡不住！

　　（3）竹子的生长——根深才能叶茂

　　竹子用了4年的时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂生长，仅仅用六周的时间就长到了15米。其实，在前面四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此，不要担心你此时此刻的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备！多少人，没熬过那三厘米！

　　等待，寂寞是常态。花开之日，就是收获的季节

　　举个反例：小时候都读过《我要的是葫芦》这篇文章，目标导向是对的，但认为可以绕过过程直达目标就是错的，那叫取捷径。事实证明，你绕过的那些困难，最后都会以意想不到的方式还回来。2. 专心——思路要清晰，不能轻易被外界左右

　　这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，更没有无缘无故的安全，如果没有理论指导，没有明确方针目标，做了很多，事后发现全是布朗运动；走了一圈，发现又回到原处；翻翻五年前的会议纪要，发现讨论的还是今天这些问题，这确实很残酷。你需要一个指南针。

　　有句话说得非常好：“欢迎指点，拒绝指指点点”，因为指点是需要负责任的，指点的人、出主意的人，作为策划者之一，是需要对结果负责的，但指指点点就不需要，他不需要认真的思考，不需要综合考虑全部因素，只需凭感觉、凭常识指出一个侧面的问题即可。

　　千人击鼓，还要一锤定音，认准了一个体系就心无旁骛地推到底，运行上一到两年再涉足其他体系，所谓触类旁通。

　　否则就要陷入“内卷”。内卷，现在普遍用来形容“非理性的内部竞争”，其实它最初是用来形容“简单的自我重复”、“没有发展的增长”，今天我想引用后面的这个涵义。我们每天都在忙碌，压力非常大，但应该看到，运动式的管理现在已经成了一种障碍，影响安全管理水平从根本上得到提升。

　　（三）如何避免出现两张皮现象，出现了怎么治理

　　1、两张皮其实挺可怕，看下面的例子

　　背景：钟楼上有个大钟，内部应该是有齿轮环环相扣，动力呢可能是发条，有可能是水力，还可能是电机驱动。下面我提两个问题：

　　问题一：让你站在一个陌生的钟楼下，不允许向人打听，只允许肉眼观察，告诉我，大钟的动力是什么？很困难，对吧。

　　问题二，更耸人听闻：如果我告诉你，大钟表盘后面有可能是空的，没有什么齿轮，也没用什么电机，只有三个摇把，站着一个人，是这个人手动持着秒针、分针、时针的转动，这个人会累，累了就换下一个。现在你知道了这种可能性，那么怎么分辨？很困难，或者说无从分辨对吧。

　　这和部分企业的安全管理就很像了，他们的制度挺全面，记录也和制度对得上，凡事有部署、有落实，甚至有照片（表盘外边的秒针、分针、时针一派祥和的景象，逻辑清晰、思缜密、顺理成章），但表盘后边呢，靠人往上顶，一有变化就手忙脚乱，但这些事情钟楼外的人是不知道的。

　　这叫表里不一，也叫两张皮，甚至多张皮。

　　这是我们不希望看到的。那怎么才能表里如一，由多张皮变成一张皮呢？

　　2、我们先看一下问题怎么出皰。

　　在实际工作中，我们会按照自上而下和自下而上两种方式同时去开展工作。

　　A.【自上而下】将上级要求、法规规辚化为制度，建立体系框架，举法律的旗，举上级要求的旗，这叫以静制动，以不变应万变；凭尔几路来，我只一路去；人挡杀人，佛挡杀佛。这叫先写后做，做你所写。

　　B.【自下而上】伟大的革命导师列宁说过，没有人是学完生理学才知道怎么消化的，好多工作确实不用理论指导就可以先开展。所以就如火如荼地开展起来了，后来呢，你就有一种冲动，进行流程再造，至少是流程明确，写出来一些东西，这叫先做后写，写你所做。

　　C.【两张皮出现】上面两项工作开展半年左右的时间，你会发现，坏了，先写后做写出来的东西执行不了（不符合实际），而先做后写写出来的东西又不符合标准，两张皮也就出现了。

　　就好像挖隧道，如果人手够，我们就会兵分两路，一路从起点挖过去，一路从终点挖过来，两条隧道最后碰一块，恭喜你，成功了；两条隧道最后没碰一块，恭喜你，你给两张皮做了一次示范。

　　那怎么解决呢？无他，只能一个事项一个事项地去把理论和实践对接起来。或者说一个隧道一个隧道地打通。恰好监管层喜欢搞运动式管理，我们可以趁着一个一个的运动把各个项目梳理清楚。四、具体到一家工厂，应该怎样做

　　上面的几个问题都过于宏观，但也只是想进行一下“根本原因分析”（不尽到位）。一家工厂，即便不去思考上述问题，安全管理也可以做的不错，但下面几个问题是无论如何绕不开的：

　　（一）安全管理方面，到底想达到什么目标。这很重要，牵扯到资源配置

　　【无论哪个体系，都包括“目标要素”，这并不是“务虚”】

　　先看一下下面几个选项：

　　选项A：达到行业先进、国内先进甚至国际先进水平，轻伤以上事故为零，违章行为得到杜绝，上级安全检查几乎提不出问题，对我们大加赞赏······

　　选项B：持现状，大事不犯小事不断，兵来将挡水来土屯，上级检查出的问题就“立即整改”······

　　大部分人可能会说，我当然选A，我才不要选B。

　　但想要前者，需要配备什么样的资源，付出什么样的代价，设备管理、生产管理、工艺管理水平是不是适应这些问题都需要考虑，这不仅仅是一句我想要能够解决的。

　　当然，在A和B之间还有很多选项，综合考虑之后选哪个都行，但不明确不行。不明确，就意味着：在定目标、提要求的时候按A提，但配备资源的时候按B配备，这样永远做不好。

　　再把这个问题说得生动一点：

　　乞丐甲，口袋里只有5块钱，是不是就该去死？肯定不是。路人乙一个人去饭店，点了四菜一汤，也是他的自由，对不对？我们不觉得甲和乙有什么问题。但如果乞丐甲拿着5块钱进饭店，强行吃四菜一汤，就不合适了。

　　（二）给安全管理机构一个明确的定位、足够的支持

　　【应该强调直线责任】有一个“安全责任心守恒定律”——安全部门的安全责任心越强，直线部门的安全责任心就会越差。直线部门是风险预防的源头、安全责任的主体，一旦主体的安全责任心不足，企业的安全管理将如蜻蜓点水，效果也雅于隔靴捎痒。

　　借鉴发达国家先进的管理理念，安全按照行政管理，一级对一级负责，安全管理部门只负责提出建议，告知工厂改进方向，愿不愿意干，谁来组织干，安全管理部门就不管了。

　　但是这只能是一种理想状态说说而已，做到却很难——面对较低的安全管理水平，许多工作可以说处于刚刚起步的阶段，确需手把手地，不断探索不断试错地组织各方面力量提升安全管理水平。

　　（三）具体工作开展

　　决心也下了，安全部门也设置了，人也配了，下一步到底怎么走，有没有什么具体可操作的办法？个人认为可以分两步走：

　　第一步，需要把违法项、上级检查隐患这两个方面彻底解决。上级检查的隐患有清单，多是表面问题，要优化制度流程一个点一个点地解决，防止复发。

　　违法项也有清单，政府已经梳理过了，也发给了我们，如《山东省重点行业领域安全生产集中执法标准第一版（危化品部分）》。

　　如果这两项解决的好，各类安全检查来的时候公司就可以泰然处之了。

　　但这两项的工作量也是巨大的，不容小觑的。以违法项为例：

　　违法项涉及方方面面，非常琐碎，比如，配电室操作盘前无绝缘胶垫/转动部位缺少防护罩/高台、坑洞栏杆损坏/压力表损坏这种常见的问题，可以依据《安全生产法》来处罚。《安全生产法》第九十六条　生产经营单位有下列行为之一的，责雤期改正，可以处五万元以下的罚款;逾期未改正的，处五万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款;情节严重的，责令停产停业整顿;构成犯罪的，熝法有关规定追究事责任： (二)安全设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合国家标准或者行业标准的;整改难度大、费用高管道、设备腐蚀的问题，如果全面整改则费用巨大，如果不改就触犯《安全生产法》：《安全生产法》第九十六条　生产经营单位有下列行为之一的，责雤期改正，可以处五万元以下的罚款;逾期未改正的，处五万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款;情节严重的，责令停产停业整顿;构成犯罪的，熝法有关规定追究事责任： (三)未对设备进行经常性护、保养和定期检测的;标准不好把握以警示标志的设置为例，法律要求“在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志”，就不好掌握，但如果按多多益善的原则去设置，又会造成浪费。公司几乎每个月都补充一两万元的警示标志，无奈现场面积大，所以显得密度仍然不够。

　　《安全生产法》第九十六条　生产经营单位有下列行为之一的，责雤期改正，可以处五万元以下的罚款;逾期未改正的，处五万元以上二十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款;情节严重的，责令停产停业整顿;构成犯罪的，熝法有关规定追究事责任：

　　(一)未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的;

　　小结：拿得准的，就按法律法规的阋执行（这样能少花点钱）；拿不准的，就按严格的标准执行（拿不准就别心疼钱了）。

　　俗话说火烧眉毛，先顾眼前。违法项解决了，眼前就没有很急的事了（当然，问题多的，就需要三五年，有的甚至到工厂倒闭），就需要考虑长治久安的措施了，进入第二步——

　　五、论安全管理人员的自我修养

　　（一）什么叫水平：

　　什么情况下能真正显示一个人的水平呢——

　　当大家都觉得挺好的时候，你能意识到这里边有问题；当大家都知道有问题的时候，你能知道问题在哪里；当大家都知道问题在哪里的时候，你知道怎么解决；当大家都明白怎么解决的时候，你知道步骤、知道重点难点、知道轻重缓急、知道怎么推动怎么把握进度把握节奏把握标准。当大家都知道上面所有的时候，你能够落实得下去、坚持得下去，最终修成正果。（二）怎么样提高水平？

　　要做安全管理的专家，不要做熟练工。任何一项工作，要追问法律法规是怎么要求的，行业内普遍是怎么做的，结合本企业实际情况应该怎么做，而不是人云亦云。

　　（三）工作的方式方法

　　1. 问，对于一个病人，医生给他开了一个方子，要不要再去药店帮他抓药、煎药、喂药？

　　答案是因人而异，因事而异。理论上是不需要的，但要看组织分工，就好像都扶上马了，该送一程还是要送一程。就好像搞绿化不能光看在春天栽了多少树，还要看秋天活了多少，尤其是在沙漠中种树。

　　2. 强势但不强盗：以菩萨心肠，行霹雳手段

　　制度成为稻草人是一件很悲哀的事情，但又是谁让它变成了稻草人？

　　【一个常见的毛病】只有要求，没有检查，虎头蛇尾，无法闭环。

　　（四）坚持和执行下列理念:

　　1、隐患即事故的理念

　　简言之：不放过小问题，不让问题过夜。

　　这是因为：你放过小问题，小问题就不放过你；你让问题过夜，问题就不让你过夜。

　　2、“当好副驾驶”的理念

　　要避免两种倾向:

　　倾向一：驾驶员对副驾驶说:“我负责开车，你负责行车安全”这是错误的。应该是这样:安全管理人员不能越俎代庖，活该谁干的谁干，责任该谁负的谁负，有成文的规定并督促实施，逐渐养成习惯。

　　倾向二：副驾驶认为行车安全和自己完全没关系。这也是错误的。千万不能置之不理，等到事故发生后再追究责任。要充分利用好“提醒、监督、检查、考核”的手段，做到事前预防。

　　3、对工作节奏的把握

　　安全管理工作，点多面广线长，千头万绪，错综复杂。如果头疼医头脚疼医脚，势必被眼前事务牵着鼻子走。所以要有章法，有一个系统的理念，通过分解问题，各个击破。

　　（五）应有的工作作风

　　1、结硬寨，打呆仗

　　步步为营，不作秀，不投机取巧。用曾国藩的话说，我短期不会赢，但至少不会输。长期来看，在持久战之后，必定是我赢。

　　2、不打折扣的执行力

　　3、有布置必有检查

　　俗话说，员工不做你布置的事，只做你检查的事。如果认为布置了，员工就一定做得好，就显得幼稚了。

　　4、依靠团队、提升团队

　　（1）强调“有效沟通，消除误解”

　　按照沟通中的“漏斗原理”，部署工作时，必须百分之百地表达出自己的真实想法和意图；尽量用书面材料传达，避免简单的口头传达；问对方是否听懂了，再用检查的办法核实对方是否确实落实了。

　　（2）分解任务，提供资源（比如表格），让下属接收到的是一个明确的指令，少让下属为难。这样对工作完成的效率和效果都有好处。

　　（3）提升团队成员业务技能。抓住一切机会提升团队成员业务技能。

　　5、复杂的问题简单化，简单的问题程序化。节省出精力，放在现场

　　尤其是要把常规性的，周期性的，有明确要求的工作（比如周报、月报）等工作梳理清楚，做到一切措施简洁有效，不拖泥带水。要把主要的精力放在临时的、重要的、尚未规范的事项中，尤其是放在现场，放在检查各单位的落实情况。

　　（六）有没有更为省力的做法

　　1. 安全管理人员的一项重要作用是纠偏，所以要多做催化剂，不能参与反应，一旦参与反应，你就会“消耗”。就好像中医里面有个理论，叫君臣佐使：有一些药它并不是直接产生效能的，而是这一味药能够驱动你的身体发生某种的变化，自己的身体去解决自己的问题。

　　2. 像炸鸡一样标准化：

　　肯德基的所有门店，炸鸡的味道都是一致的，和门店的位置无关，和炸鸡的人无关，这是因为他们有一套标准流程。

　　3. 要提高效率，临危不惧，临杂不乱。事情多的时候，大脑中也要有一个交通警察，东西向南北向，进城出城方向，先给谁放行。

　　4. 原因比现象重要，透过现象看本质的办法能帮助安全管理人员摆脱一部分琐事。要透过现象看本质就要多调查研究，多想多问。想解决一件事，到原因只是第一步，有时还要到“原因的原因”。

　　（七）心态管理

　　目前安全管理工作像极了两款游戏：

　　1. 打地鼠，一的计划就是“谁露头打谁”，一的策略就是“相机行事”。

　　2. 俄罗斯方块：只要你开始玩，你会发现你永远停不下来：一些方块好不容易消除了，新的方块又冒了出来；一旦你出了一个小小的失误，那些方块就无法及时消除，结果越堆越多，直到游戏结束。

　　正所谓：没有过不去的火焰山，只有过不完的火焰山。有时候上级公司和政府监管部门能够给你的最大帮助就是：“越渴越给盐吃”。相当一部分工作结束后你会发现，大家都没错，结果却很遭。条线也不清晰，本来想织一张网，结果却搞了一团乱麻。所以在日常工作中，安全管理人员面临着很大的压力，先看一个笑话：

　　安全管理人员推荐书目

　　第一阶段

　　《安全技术》

　　《安全管理》

　　《安全经济学》

　　第二阶段

　　《莫生气》

　　《佛经》

　　《道德经》

　　《论持久战》

　　第三阶段

　　《心脏病的预防与防治》

　　《高血压降压宝典》

　　《强迫症的自我恢复》

　　《精神病症状学》

　　第四阶段

　　《活着》

　　……

　　心态管理非常重要。

　　1. 居官以耐烦为第一要义（曾国藩），要修身养性，心态要好，伞兵天生就是被包围的（兄弟连），做安全天生就要处理方方面面。耐烦：挑水，砍柴，扫地也能修行。编一个检查表也能见功夫。

　　2. 每个部门立场不同，负责协调的人就会不堪重负，所以养成凡事问法律法规的文化非常有用，或者有专家顾问支持。

　　3. 心态要正，格局要高：砌墙的三个人。第一个说我在砌墙，第二个说我们在盖一个小区，第三个说我们在建设城市。格局孰高，眼界孰宽，幸福感孰强？

　　再如，上山采药是为了卖钱，攀岩是为了趣。受意义驱使（攀岩），就不计回报了。

　　4. 要全面发展。 “志于道，据于德，依于仁，游于艺”。论语

　　5.发挥主观能动性，不等不靠，当做一场一场的考试，无非就是题目难一点，分数低一点，但每一次都全力以赴

　　6.两句名言：

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，虽九死尤未悔”

　　“士不可以不弘毅，任重而道远，仁以为己任其不重乎，死而后已其不远乎”

　　7.只要思想不滑坡，方法总比困难多：要紧迫感，不要焦虑感，否则就像老鼠遇到蛇，只知道瑟瑟发抖，别说反抗能力，逃跑都不会了。遇到复杂的事情可以想想下面两个例子，看看高手是怎么解决问题的：

　　（1）曹冲称象

　　（2）丁渭造渠

　　六、安全管理工作的方式方法

　　（一）坚持系统论

　　安全管理必须坚持系统论，直线式的思应该摒弃了。什么叫直线式的思？举几个例子：

　　1. 如果前三个菜都忘记放盐了，能把所有的盐都放到最后一个菜里吗？答案肯定是不行的。前三个菜忘记放盐了，也端上桌了，撤不回来了，肯定是不好吃了，但如果把所有的盐都放到最后一个菜里，虽然坚持了“总量控制”的原则，但直接的后果就是最后一个菜没法吃了。

　　这种做法是愚蠢的！

　　但我们却在这样做！

　　出事故了，发现了好多处漏洞，就得一夜之间堵上吗？还讲客观规律不？来得快的东西走得也快，不是这样吗？

　　2. 管理也要考虑化学反应，不是简单染色。

　　周星驰有部电影《国产007》，里边有个达文西，发明了一个要你命3000，台词如下：

　　文西：废物？！我费了一生的精力，集合十种杀人武器于一身的超级武器霸王，名字就叫做要你命3000，终于研究成功了。阿七，靠边一点，远一点，再远一点。

　　司令：是吗？那我倒真想见识见识。

　　文西：要你命3000，（提出一串烂东西）西瓜刀、铁链、火药、硫酸、毒药、手枪、手榴弹、杀虫剂，每样都能独当一面，现在集中在一起，看你怕不怕？

　　可笑吗？非常可笑！

　　为什么可笑呢？因为他认为十种东西简单堆砌起来，等于整体的力。

　　集齐七颗龙珠就能召唤神龙？

　　现在，评价谁“工作存在漏洞”我感觉就是在表扬他，至少说明他是成系统的，漏洞再多都没事（或者说都是必经阶段），漏洞最多的时候就是一个筛子，有纵有横，编制成的一个筛子，下一步只要把筛子眼堵上就OK了。（二）安全管理与其他业务的关系，不能割裂开来长期以来，我们存在一个思误区，每当一有事故，几乎人人都会有一个惯性思：安全出问题了。安全出问题了谁最应该承担责任？直观的想法是安全部门——安全管理不到位，安全监督不到位...... 所有的事故都可以叫安全事故，但所有的问题其实都不是安全问题。假设设备损坏引发了事故如果是设备质量差，也许是财务部门批准的安全预算不足（或者最低价中标），导致只能采购便宜的产品；如果是设备设计缺陷，也许是供应商管理部门的采购标准不明或验收不严格；如果属于超负荷运转，也许是生产管理部门未制定合理的生产计划并严格执行；如果由于护保养不当，也许是设备管理部门的修保养计划失效或修保养人员技能不足..... 可我们却通通将其归纳为安全问题，谓之为“物的不安全状态”。一个员工的意识和技能问题：如果是经验不足，也许是人力资源部门未开展岗位能力需求评价或者招聘把关不严；如果是知识储备不足，也许是车间未根据岗位制定合理的培训计划或者培训实施效果不；如果是思想情绪异常，也许是企业宣传或文化部门与员工沟通的频度和深度不够，未及时发现员工心理问题并疏导；如果是执行力不强，也许是上级主管的领导力弱、监督不严格或者绩效考核流于形式..... 然而，我们再次自以为是，恨不能将这些问题都与安全挂钩，称之为“人的不安全行为”。七、三块基石、六大抓手、十二条治本之策要素间的轻重缓急、逻辑关系安全是什么，如果只允许用八个字，那么是“无危则安，无损则全”。如果允许用一句话，那么是“常在河边走，还得不湿鞋”（里边蕴含着风险辨识和控制理念）。如果问题变成“安全生产管理”是什么，并且允许的篇幅再长一点，那么可以总结为“三块基石、六大抓手、十二条治本之策”。让工作有一个总体的思路，不陷于无头苍蝇式的忙乱之中。详见下表：注：安全生产的12项治本之策，最初提出是在2005年12月21日，国务院第116次常务会议上提出安全生产源头治本和政策治本的12项措施。 1. 制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系 2. 加强行业管理，修订行业安全标准和规程； 3. 增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患； 4. 推动安全科技进步，落实项目、资金； 5. 研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段； 6. 加强培训教育，规范煤矿招工和劳动管理； 7. 加快立法工作； 8. 建立安全生产激励约束机制； 9. 强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核； 10. 严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象； 11. 倡导安全文化，加强社会监督； 12. 完善监管体制，加快应急救援体系建设。八、目前的监督检查以及外界干预是存在弊端的，我们在监管车间/分厂时要避免无论是安全生产监管部门，还是上级公司，甚至第三方中介机构，都容易犯的毛病： 1. 以抛理论，秀逻辑为基本动机

　　带“任务”检查，非查出问题不可被“控制错觉”所左右，总要做点什么。只提意见，不教方法，无异于隔靴搔痒。就好像只描述某道菜如何如何好吃，但就不告诉怎么做，甚至连最基本的原材料是啥都不告诉（估计他自己也不知道）。只管理好度量的，等于只在路灯下钥匙。因此，监管要掌握好一个度，我们经常能够发现，每次出现大的事故，国家和地方对于安全生产的重视程度是空前的，都希望一夜之间把之前的欠账都还上。而对于企业，迎接上级检查要提前准备，而后组织整改要占用绝大部分精力，再加上日常工作，安全方面的各类资质证件审核护，同时上级公司的工作安排不计其数，造成企业只能招架，没有任何还手的能力。但只是招架，不成系统，势必产生真空地带，事故由此而生。

　　有时，很想为他们画像：黔驴技穷，说到底只会大声喊和用脚踢。

　　九、怎么管车间/分厂，相关建议

　　1、摒弃治病救人的思想，绝不套用敌我矛盾

　　【治病救人】治病救人的思想之所以危险，在于两点。一是认为管理对象有病，二是认为自己有本事，能治得了。

　　【敌我矛盾】公司和车间的各种矛盾都不是敌我矛盾，这是任何人都同意的。但，当你作为上级，你的意志得不到贯彻，官僚主义就开始作祟了，你会很愤怒，情绪战胜理智，就会按照敌我矛盾的思路去开展工作。举个例子，设计各种报表，意图牢牢把对方掌握在手中，一个不行，那就两个。

　　2、树立教练思，协同进化

　　【基本原理】被管理者的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。

　　【特点】它既着重于目标的实现，也着重于团队在实现目标过程中的成长。教练与运动员之间在信念、价值观和愿景方面相互联忓成了一种协作伙伴关系。

　　教练式管理的艺术就在于能察觉到运动员最大的潜能，而不是把运动员局限于最低的可能性中。

　　【简而言之】激励为主，让运动员看到自身的盲点和潜力，也让其认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。

　　教练通过一系列方向性、策略性的过程，洞察运动员的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令运动员有效达到目标。激发运动员的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性，使运动员的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升，把所有的能量都集中在团队的目标上。

　　【怎么操作】集中克服那些妨碍运动员达成优秀的内在障碍，把他们从对失败的恐惧、变化的抗拒、时间压力、烦闷中解放出来。

　　教练有见微知著的洞察力，以谈话沟通的形式促成运动员主动改变心态。是一名出色的聆听者，能积极地聆听各种事情；认识到运动员是谁，想要什么以及需要什么；既能够听到人们说出来的话，又能通过直觉听到人们没有说出来的话；赏他人的成功甚于自己的成功。

　　3、工具很重要

　　（1）手里拿把钉锤，看什么都像钉子

　　如果这个问题解决不了，只能说明我的钉锤太小、太轻，或者说我耍得不好，那我就去大锤子，领导要资源，要授权，就苦练锤子功，但遇到保险柜呢？

　　（2）倚天剑、屠龙刀，为什么各大门派都去抢，因为这是很好的工具，谁用谁知道。所以不要轻视，更不要忽视工具。

　　举个例子，ISO30001-2018，这已经是第二版了。第一版是2009版。全名是《风险管理指南》，这个规范就很好。这里边的风险是广义的，用标准原文的说法是“本文件提供了管理任何类型风险的通用方法，并非某行业或某一特定领域的”，但没人说安全生产相关风险不能用。

　　（3）这么好的工具，为什么不用，分这么几种情况：

　　不知道、不了解、看不懂、看不上

　　十、责任制（三块基石之一）

　　先问一个问题：发令枪与机关枪，哪个更有用？当然是机关枪，这也是现阶段强调责任制的初衷。但如果不能有效传导，所谓企业承担主体责任，其实就是为数不多的几个领导承担，这些人头顶一直悬着一把“达摩克利斯之剑”，吃不香，睡不着，毫无安全感。

　　图表法：分解为16个字:

　　网文摘录：

　　所有企业构建安全管理体系的思路，大抵是：从安全风险的评估产生出安全管理规章制度，从安全管理规章制度再产生出责任制度。

　　首先，安全管理本质上是对安全风险的管控。因此，企业构建和完善安全管理体系，必须首先进行安全风险评估。只有弄清楚企业到底存在哪些危险有害因素，以及产生这些危险有害因素的场所、环节和工艺过程，才能知道应该采取什么样有针对性的管理手段和控制措施。

　　安全管理制度解决本单位安全生产应该“管什么、怎么管、谁来管”的问题，从而确保所有的安全风险被控制在可接受的范围。

　　最后，在安全管理制度的基础上，我们编制全公司的安全生产责任体系，建立奖惩机制，形成安全生产责任制。请记住，我们是先有具体的安全管理规章制度，然后才有生产的责任制，而不是相反。安全生产责任制解决最终的安全管理权力构架和兜底的安全生产管理主体责任问题。

　　十一、如何认识培训（三块基石之二）

　　培训提高人的能力，人的能力是安全生产的决定性原因之一。丰田公司的企业精神中有“我们造人，顺便造车”，美国的卡内基也说过，只要留下我的人，四年之后，我还是钢铁大王。

　　十二、安全标准化（三块基石之三）

　　（一）是一项法律义务

　　新安法第四条规定 “生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”《山东省安全生产条例》第六条生产经营单位应当建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，推进安全生产标准化建设，执行保障安全生产的国家标准、行业标准和地方标准，承担安全生产主体责任

药材功效及作用

。《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》第二十六条　生产经营单位应当按照国家有关规定，开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全生产标准化建设。中共中央国务院印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中办〔2016〕32号）提出“ 大力推进企业安全生产标准化建设，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。”《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》（国办发〔2017〕3号）提出“严格落实企业安全生产条件，保障安全投入，推动企业安全生产标准化达标升级，实现安全管理、操作行为、设备设施、作业环境标准化。”

　　（二）提出背景

　　不知道怎么管，也不知道怎么搞：

　　企业安全生产主体责任不落实，安全管理水平不高。安全管理专业技术人员缺乏，员工安全意识和职业素质低。（三）发展历程

　　2004年，总局关于开展安全质量标准化活动的指导意见中指出，要在工矿商贸企业开展安全质量标准化。

　　在此之后，不断地有新标准发布，目前已经非常成熟。

　　（四）目的

　　一级企业安全生产标杆示范

　　二级企业安全生产基本受控

　　三级企业符合安全生产条件

　　十三、制度流程（六大抓手之一）

　　（一）什么是流程？

　　流，流动，流水。

　　程，为什么是禾木旁，这是因为它的本义是称量谷物，也就是斗。十升为一斗，十斗为一石。斗的特点是什么？固定，不变。

　　那么“流程”就好理解了。本来流动的东西容易变，但我想办法不让它变。

　　《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现。

　　（二）你通常从哪头剥鸡蛋，操作规程细化、具体到什么程度正好够用？

　　你是否注意到了鸡蛋分大小头？你通常从大头剥鸡蛋还是从小头开始剥？如果你是大头派，你看到别人从小头开始剥是什么感受？程式化的管理不能解决一切问题，据说有的公司连办公文员起身拿个文件也编写了安全操作规程，安全操作规程必须要有，这也是经验的积累，但认为越细越好，越多越好是不是有点浪漫主义？

　　不能什么都管，要拿得起，放得下，放得下才能拿得起。

　　（三）【写你所做，做你所写是一种理想状态】左脚和右脚分别代表理论和实践，或者说制度和落实，或者说形式与内容，左脚走了，右脚就得跟上，两只脚交替向前，其实是一种正常情况，偶尔制度跟不上实际，或者实际跟不上制度，都是正常的，也没必要大惊小怪。

　　十四、风险分级管控（十二条治本之策之三）

　　风险管理的理念提出的很早，但直至2016年才得的充分重视。

　　场景一：打发孩子出去买包盐，一般家长都会嘱咐一句“注意安全”。

　　场景二：晚上11点，孩子说“爸，我去睡觉了”，家长肯定不会说“注意安全”。因为从客厅到卧室的途中风险是非常可控的。

　　这说明每个人心中都会进行“危险源辨识和风险评估”。

　　未来安全生产管理的核心会逐步回归到风险管理，现在已经在提了，但还不够。

　　十五、检修管理（十二条治本之策之六）

　　特殊作业环节危险性大，容易出现恶性事故，所以特殊作业的安全管理一直是一个重点，同时也是难点。一个典型的例子就是上海赛科，它在2018年连续发生两起死亡事故：上半年5月12号，受限空间作业爆炸事故，6人死亡；下半年11月26日，受限空间作业中毒窒息事故，2人死亡。上海赛科是国家一级标准化企业，如此频繁地，且集中在特殊作业环节出现死亡事故，值得深思。至于其他规模较小、管理水平低的企业出皰事故就更多了。目前各个企业对于特殊作业的安全管理，水平也是参差鼍，但存在一些比较普遍的问题，这也是特殊作业管不好的症结所在，把它们分析清楚才能对症下药。

　　（一）先到症结所在，然后对症下药

　　相当一部分特殊作业都由承包商进行。承包商普遍存在一些对安全管理不利的因素：（1）安全意识不高，但“时间观念”很强，（重效益轻安全）抢工期现象严重。（2）规模小、安全管理不成体系，安全教育质量不高、针对性不强。（3）人员流动性大，人员年龄结构不合理，安全意识不强。特别是有些年龄大的，我曾听他们亲口说过：“我不怕死，我怕穷”。特殊作业虽然危害大、风险程度高，但部分风险比较隐蔽，需要专业的知识去辨识和防控，而且有些特殊作业不经常进行，所以相当一部分人对此不熟悉，风险辨识不出来，或者辨识出来也没有什么有效的措施去控制。事故的发生往往是这样的：事故发生前，一片宁静祥和（如果是水深火热，谁也不会往里进），甚至于有些事故发生后都是无声无息的，比如受限空间作业发生中毒窒息事故。施工作业人员，甚至有些领导干部，认为落实安全措施是额外的工作，没有当成一个必经的步骤。我们经常讲：不接电能电焊吗，没有砖能垒墙吗，没有油漆能刷漆吗？答案是不能。但没落实安全措施就能开始作业吗？落实安全措施应该和准备物料一样重要！所以有时候我感觉什么是安全意识的最高境界，就是“从来不需要想起，永远也不会忘记”，要变为一种下意识的动作。经验式管理俗话说经验主义害死人。我们经常能听到这种论调，这个说“上次我就这样干的”，那个说：“从我一进厂就这样干”，好多事故就是这样发生的，因为可能这一次的条件和上一次不一样了，而咱们还按照老方法去进行。所以特殊作业不能走捷径，不能图省事，该落实的步骤要严格按作业票要求进行。按部就班，按曾国藩的话说，就是“结硬寨，打呆仗”。你说死板也好，你说脱裤子放屁自麻烦也好，如果规程说脱裤子放屁那就得执行。不进行汇总统计分析，对特殊作业的频次不加限制，普遍存在“坏了就修”的直线式思。还是要源头治理，推行预防性修。（二）特殊作业要想管控好，必须体现其“特殊”性，首先是特殊危险，其次是法律法规中也体现了特殊性。

　　特殊作业的危险性是显而易见的，国家和地方也都很重视，安全生产法、山东省安全生产条例、山东省生产经营单位主体责任规定（311号文）中都有明确要求。这三项法律法规中的要求虽然不全面，但很具体。就说对人员的要求，归纳起来就是“一个人干、两个人看，还有一个人在转”，要求的很具体：干的，要有资质；要有专人现场指挥，要有负责人现场带班，这是两个看的；还要求专职安全管理人员现场检查和监督，这个算是“转”的。

　　①制定具体的作业方案

　　②制定并遵守操作规程

　　③编制并落实安全措施

　　④在作业前与承包商签订安全协议

　　⑤由具有专业资质的人员实施作业【甲，干的】

　　⑥有专人进行现场作业的统一指挥【乙，看的】

　　⑦按批准权限由相关负责人现场带班【丙，看的】

　　⑧专职安全管理人员现场安全检查和监督【丁，转的】

　　《安全生产法》第四十条生产经营单位进行爆破、吊装以及国务院安全生产监督管理部门会同国务院有关部门规定的其他危险作业，应当①安排专门人员进行现场安全管理，确保②操作规程的遵守和③安全措施的落实。

　　《山东省安全生产条例》第二十四条生产经营单位进行爆破、悬挂、挖掘、大型设备吊装、危险装置设备试生产、危险场所动火、有限空间、有毒有害、建筑物和构筑物拆除作业，以及临近油气管道、高压输电线路等危险作业，应当制定具体的④作业方案和③安全防范措施，确定①专人进行现场作业的统一指挥。

　　《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》第三十一条　生产经营单位进行爆破、悬挂、挖掘、大型设备（构件）吊装、危险装置设备试生产、危险场所动火、建筑物和构筑物拆除以及重大危险源、油气管道、有限空间、有毒有害、临近高压输电线路等作业的，应当⑤按批准权限由相关负责人现场带班，确定①专人进行现场作业的统一指挥，⑥由专职安全生产管理人员进行现场安全检查和监督，并⑦由具有专业资质的人员实施作业。　　生产经营单位委托其他有专业资质的单位进行危险作业的，应当⑧在作业前与受托方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产职责。

　　（三）大处着眼（理想情况）

　　好了，这个事很危险，国家也很重视，那企业应该怎么办呢，这个课题比较大，可以从理想状态和现实情况两个方面来分析，或者说大处着眼，小处着手。

　　安全标准化中的要求

　　企业在进行检修作业时，应执行下列程序：

　　（1）检修前：

　　1）进行危险、有害因素识别；

　　2）编制检修方案；

　　3）办理工艺、设备设施交付检修手续；

　　4）对检修人员进行安全培训教育；

　　5）检修前对安全控制措施进行确认；

　　6）为检修作业人员配备适当的劳动保护用品；

　　7）办理各种作业许可证。

　　（2）对检修现场进行安全检查。

　　（3）检修后办理检修交付生产手续。

　　首先说法律法规的要求，GB30871-2014的要求非常详细，篇幅很长，但每句话都要重视。举一个例子，第3.4条受限空间的定义，指的是：

　　“进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构成胁的封闭、半封闭设施及场所，如塔、釜、槽、罐、反应器、容器、锅筒、炉膛、管道以及地下室、窨井、坑池、下水道或其它封闭、半封闭场所。”地下室算不算受限空间？肯定算！

　　所以，这就是法规，很精确，没有争议。

　　但是每一项要求制定的初衷是什么，背后出现过什么事故，法规里就不会说得很详细了。

　　所以说，特殊作业这里边有学问没？有！

　　学问很大吗？也不是！（都有明文规定）

　　（四）小处着手，现实情况

　　所以具体到现实情况，就要解决两个问题，一个是意识，一个是落实。

　　意识问题：“我就没觉着这个事有多危险”，要这样想的话，就是最大的危险。要解决这个问题，就要进行经常性的案例教育，情况越相似越好，分析越深入越好，场景越生动越好，让大家觉得事故就在身边。但案例教育不可过滥，否则都麻木了。

　　落实：一方面是把法规转化成制度，要贴合实际；一方面是执行。

　　先要有制度，逐字逐句地将法规转化过来，在执行中细化，最终还要编制一本《作业指导书》，这种三层文件比制度要容易阅读和执行。

　　落实方面还是要抓住几个关键的环节：

　　特殊作业获批后，作业单位在后期施工过程中必须严格按审批的方案进行施工，保持作业审批过程提出的安全措施的有效性，不得降低安全条件。签过字的人都要跟踪进展情况，进行现场检查。监护人履行监护职责，必须要有一定的体力、一定的安全知识，还有有一定的责任心。比如：现场条件不满足施工要求时应立即停止作业，包括六级以上大风时要停止户外高处作业，五级以上大风时要停止户外动火作业。总而言之，风险分析是法宝，零能源是关键。从能量的角度分析风险能做到全面。十六、安全文化建设工作（十二条治本之策之八）

　　1、【重要意义】安全文化是必由之路，谁也绕不开。按照杜邦理论，安全管理模式最开始是自然本能，而后是严格监督，那么再往后呢？就该是文化管人了。

　　管理是有成本的，是有局限性的，而文化管人成本低、效果好。

　　【详细论证】引起事故的直接原仠般可分为人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术；控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的要求。

　　一般情况下，科学技术和工程技术受科技发展和经济可行性的制约，达不到生产的本质安全化，这就需要用管理手段去补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈。被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就要用安全文化来弥补安全管理上的漏洞。

　　安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

　　2、安全文化内涵

　　（1）企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等安全设施，还包括员工的素质；包括安全技能、安全知识等。也就是公司安全的硬件条件。物质文化的中心是：“工欲善其事，必先利其器”。

　　（2）企业安全制度文化。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化的体现和结果，是物质文化和精神文化遗传和优化的实用安全文化。制度文化要确立的中心是：“有章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明。”

　　（3）企业安全精神文化。从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思的产物。精神文化要确立的中心是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。

　　（4）企业安全价值及行为规范文化。企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、、目标以及行为方式。价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运”。

　　3、怎么做

　　整体上是渗透到好多具体工作中的，目前有很多好的做法，应该借鉴：

　　（1）安全物质文化建设

　　A.日常安全培训。

　　B.严格按演练计划组织演练，演练要做到全覆盖、重实效。

　　C..每周一题

　　（2）安全制度文化建设

　　A.组织凹司的安全制度进行一次修改和补充，并监督各项制度的执行情况。

　　B.安全生产责任制。组织各部门、班组落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。

　　C.安全绩效考评

　　D.严格落实全员安全押金制度。如果无事故发生，押金翻倍发放，属于正激励；如果发生了事故，扣罚押金，属于负激励。

　　E.对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施进行跟踪；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析所发生的事情，为什么会发生，谁负责跟踪改进，什么时候完成改进，怎么样去改进。完成整个改进流程后，由所在班组报安全部，安全部检查改进效果。

　　F.规范班组安全会议。班组每个星期必须至少召开一次安全会议，由车间主任主持会议。会议主题是总结班组这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例宣讲和新的安全生产规定）。

　　G.鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。

　　（3）安全精神、价值及行为规范文化建设

　　安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：

　　改变班前会交底的形式。在交底时，由班组成员讲解，假如安全措施复杂的，由安全员进行宣读并进行讲解，这样有更大程度上便于调动班组成员的积极性与警示作用。同时在耳渲目染下至少能一点一点提高大家的安全意识，这本身也是安全教育的一部分，“熟读唐诗三百首，不会写诗也会吟”，大家长期宣读危险点分析控制表，对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。

　　向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，凹司安全文化进行宣传。被采用的作品公司给予物质上和精神上的奖励。

　　组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。

　　通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。

　　组织安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。

　　其它，诸如家庭安全文化、领导可视化（参加车间分委会）、隐患上报、事件上报奖励都很好，需要坚持。

　　十七、写在最后

　　事情的发展不是线性的，量变是会引起质变的。

　　以愚公移山为例。按照愚公的方案，最终山是子子孙孙们笀笀地转移走的，路线图可以画出来，时间表可以列出来。但最终山不是这样移走的，是玉皇大帝安排天神背走的。

　　简而言之，坚定不移地干，最终事情会以你想象不到的方式解决掉。《愚公移山》全文不长，列在此处。

　　太行、王屋二山，方七百里，高万仞。本在冀州之南，河阳之北。

　　北山愚公者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也。聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”杂然相许。

　　其妻献疑曰：“以君之力，曾不能损魁父之丘，如太行、王屋何？且焉置土石？”杂曰：“投诸渤海之尾，隐土之北。”遂率子孙荷担者三夫，叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾。